Prospek Pasar Kertas Global 2026: Tren Utama yang Harus Diperhatikan Setiap Pembeli B2B

Poin-Poin Penting

• **Keberlanjutan adalah Hal yang Tak Dapat Ditawar:** Regulasi baru seperti EUDR dan permintaan konsumen akan produk ramah lingkungan akan membentuk kembali strategi pengadaan. Prioritaskan konten bersertifikasi FSC/PEFC dan daur ulang.[1]
• **Transformasi Digital Semakin Cepat:** Peramalan berbasis AI, blockchain untuk ketertelusuran, dan platform pengadaan elektronik akan menjadi standar untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan mengurangi risiko.[2]
• **Volatilitas Geopolitik Berlanjut:** Kebijakan perdagangan, konflik regional, dan fluktuasi harga energi akan terus memengaruhi biaya bahan baku dan logistik. Diversifikasi basis pemasok Anda dan pantau peristiwa global dengan cermat.
• **Pergeseran Permintaan dalam Pengemasan & Kebersihan:** E-commerce terus mendorong permintaan akan kemasan berkualitas tinggi sepertiPapan Gading, sementara kesadaran akan kebersihan mempertahankan kebutuhan akanGulungan Induk Tisu ToiletInovasi di sektor-sektor ini akan menjadi kunci.
• **Manajemen Biaya Tetap Penting:** Fokus pada Total Biaya Kepemilikan (TCO), kontrak jangka panjang dengan klausul penyesuaian harga, dan negosiasi strategis untuk melawan tekanan inflasi.
• **Hubungan Pemasok Berkembang:** Bergerak menuju kemitraan kolaboratif, penciptaan nilai bersama, dan komunikasi transparan untuk memastikan keamanan pasokan dan mendorong inovasi.

I. Pendahuluan: Menavigasi Pasar Kertas Global yang Berkembang di Tahun 2026

Pasar kertas global adalah ekosistem yang sangat besar dan rumit, yang terus dibentuk ulang oleh kekuatan ekonomi makro, kemajuan teknologi, dan pergeseran yang semakin cepat menuju keberlanjutan. Bagi pembeli B2B produk kertas penting—dari yang kuatPapan Gadingdigunakan dalam kemasan premium hingga ke dasarGulungan Induk Tisu Toiletyang menjadi landasan industri kebersihan—tahun 2026 menjanjikan tantangan signifikan sekaligus peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya. Kemampuan untuk mengantisipasi dan beradaptasi dengan perubahan ini tidak hanya akan menjadi keuntungan; tetapi juga akan menjadi prasyarat untuk mempertahankan daya saing, memastikan ketahanan rantai pasokan, dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan.

Tinjauan komprehensif untuk tahun 2026 ini dirancang untuk membekali para profesional pengadaan dengan wawasan yang dibutuhkan untuk menavigasi lanskap yang kompleks ini. Kami akan menganalisis tren makro yang memengaruhi penawaran dan permintaan, membahas peran penting keberlanjutan dan transformasi digital, serta memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti tentang pengelolaan biaya dan pembinaan hubungan pemasok yang kuat. Dengan memahami tren-tren utama ini, pembeli B2B dapat beralih dari pembelian reaktif ke pengadaan strategis yang proaktif, mengubah volatilitas pasar menjadi katalisator inovasi dan kesuksesan jangka panjang.

II. Kekuatan Makroekonomi yang Membentuk Pasar Kertas Tahun 2026

Lingkungan ekonomi global terus menjadi pendorong utama pasar kertas. Pembeli B2B harus terus mengawasi kekuatan-kekuatan besar ini untuk membuat keputusan pengadaan yang tepat.

A. Tekanan Inflasi yang Berkepanjangan dan Dinamika Suku Bunga

Meskipun beberapa perekonomian mungkin mengalami moderasi inflasi, tekanan mendasar pada biaya manufaktur diperkirakan akan berlanjut hingga tahun 2026. Harga energi, bahan tambahan kimia, logistik, dan biaya tenaga kerja—semuanya integral dalam produksi kertas—tetap tinggi. Kebijakan suku bunga bank sentral, yang bertujuan untuk mengekang inflasi, akan terus memengaruhi biaya modal untuk pabrik kertas, berpotensi berdampak pada investasi dalam kapasitas atau teknologi baru. Pembeli B2B harus:

• **Pantau Indeks Komoditas:** Pantau indeks harga pulp global (misalnya, NBSK, BHKP) dan perkiraan pasar energi dengan cermat.[3]
• **Analisis Fluktuasi Mata Uang:** Untuk pengadaan internasional, volatilitas nilai tukar dapat berdampak signifikan pada biaya pendaratan. Pertimbangkan strategi lindung nilai jika diperlukan.
• **Fokus pada TCO:** Tekankan Total Cost of Ownership (TCO) daripada harga satuan, karena biaya tersembunyi yang terkait dengan kualitas, logistik, dan gangguan rantai pasokan dapat melebihi penghematan awal.[4]

B. Lanskap Geopolitik dan Pergeseran Kebijakan Perdagangan

Ketegangan geopolitik dan kebijakan perdagangan yang terus berkembang akan terus menimbulkan ketidakpastian dan potensi gangguan dalam rantai pasokan kertas global. Konflik regional, sengketa perdagangan, dan langkah-langkah proteksionis dapat menyebabkan:

• **Diversifikasi Rantai Pasokan:** Keharusan untuk melakukan diversifikasi sumber pengadaan di luar satu wilayah atau negara akan semakin meningkat. Pembeli B2B harus secara aktif mencari pemasok alternatif untuk produk-produk penting seperti...Papan GadingDanRoti Gulung Jumbo untuk Orang Tuauntuk mengurangi risiko.[5]
• **Hambatan Tarif dan Non-Tarif:** Tarif baru atau peraturan impor yang lebih ketat dapat meningkatkan biaya dan kompleksitas. Tetaplah terinformasi tentang perjanjian perdagangan dan potensi perubahan kebijakan di wilayah sumber utama.
• **Gangguan Logistik:** Peristiwa geopolitik dapat memengaruhi rute pengiriman, operasi pelabuhan, dan ketersediaan barang, yang menyebabkan keterlambatan dan peningkatan biaya transportasi. Membangun hubungan yang kuat dengan mitra logistik dan mengeksplorasi opsi transportasi multimodal akan sangat penting.

C. Pertumbuhan Ekonomi Global dan Kesenjangan Regional

Meskipun pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap moderat, kesenjangan regional akan terlihat jelas. Pasar negara berkembang, khususnya di Asia, diperkirakan akan terus mendorong permintaan produk kertas, didorong oleh urbanisasi, meningkatnya pendapatan sekali pakai, dan perluasan basis manufaktur. Pasar negara maju di Amerika Utara dan Eropa akan lebih fokus pada solusi kertas premium, khusus, dan berkelanjutan.

Implikasi bagi Pembeli B2B:

• **Pengadaan yang Tepat Sasaran:** Sesuaikan strategi pengadaan dengan kekuatan regional. Misalnya, Asia mungkin menawarkan harga yang kompetitif untuk jenis standar bervolume tinggi, sementara Eropa mungkin unggul dalam jenis khusus dan berkinerja tinggi.Papan Gadingdengan lapisan pelindung canggih.
• **Peramalan Permintaan:** Menyelaraskan peramalan permintaan dengan prospek ekonomi regional dan pola konsumsi untuk produk kertas tertentu.

III. Dinamika Permintaan & Penawaran: Pergeseran Sektoral dan Inovasi Produk

Interaksi antara permintaan dan penawaran terus berkembang, didorong oleh perilaku konsumen, adopsi teknologi, dan persyaratan khusus industri.

A. Pertumbuhan Berkelanjutan di Bidang Pengemasan dan E-commerce

Ekspansi e-commerce yang tiada henti secara global terus menjadi pendorong utama pertumbuhan sektor kertas kemasan. Tren ini memicu permintaan akan material kemasan berkinerja tinggi yang menawarkan perlindungan sekaligus daya tarik estetika.Papan GadingDengan kemampuan cetak dan kekakuannya yang unggul, bahan ini tetap menjadi pilihan utama untuk kemasan premium dan kemasan yang ditujukan untuk konsumen.

Tren Utama:

• **Pengurangan Bobot:** Permintaan akan bahan kemasan yang lebih ringan namun lebih kuat untuk mengurangi biaya pengiriman dan dampak lingkungan.
• **Kustomisasi dan Personalisasi:** Pertumbuhan dalam solusi kemasan khusus, yang membutuhkan substrat pencetakan yang fleksibel dan berkualitas tinggi.
• **Kemasan Pintar:** Integrasi kode QR, tag NFC, dan elemen digital lainnya untuk meningkatkan keterlibatan konsumen dan ketertelusuran rantai pasokan.

B. Ketahanan dan Evolusi di Pasar Kebersihan dan Tisu

Kesadaran global akan kebersihan, dampak berkelanjutan dari krisis kesehatan baru-baru ini, memastikan permintaan yang kuat dan konsisten untuk produk tisu. Hal ini secara langsung berdampak pada pasar yang stabil untuk produk tisu.Gulungan Induk Tisu Toilet, Gulungan Serbet untuk Orang Tuadan bahan baku kertas higienis lainnya.

Tren Utama:

• **Premiumisasi:** Meningkatnya preferensi konsumen terhadap produk tisu yang lebih lembut, lebih kuat, dan lebih menyerap, mendorong permintaan akan rol induk berbahan dasar pulp murni atau pulp campuran tingkat lanjut.
• **Keberlanjutan dalam Kebersihan:** Meningkatnya pengawasan terhadap dampak lingkungan dari produk tisu, yang menyebabkan permintaan akan sumber pulp berkelanjutan bersertifikat dan inovasi dalam kandungan daur ulang tanpa mengorbankan kinerja.[6]
• **Fokus Kesehatan & Kesejahteraan:** Pengembangan produk tisu khusus dengan fungsi tambahan (misalnya, sifat antibakteri), yang membutuhkan karakteristik gulungan induk tertentu.

C. Penurunan Permintaan Kertas Grafis dan Strategi Diversifikasi

Penurunan permintaan jangka panjang untuk kertas grafis tradisional (misalnya, kertas cetak dan tulis) terus berlanjut karena digitalisasi. Produsen kertas secara aktif melakukan diversifikasi portofolio produk mereka ke arah kertas kemasan, tisu, dan kertas khusus untuk mengimbangi penurunan ini. Pembeli B2B harus menyadari pergeseran strategis ini karena memengaruhi alokasi kapasitas pabrik dan prioritas investasi.

IV. Keharusan Keberlanjutan: Membentuk Kembali Strategi Pengadaan

Keberlanjutan bukan lagi perhatian sampingan, melainkan pilar utama strategi pengadaan B2B di industri kertas. Regulasi baru dan peningkatan kesadaran lingkungan mendorong perubahan mendalam.

A. Peraturan Uni Eropa tentang Deforestasi (EUDR) dan Dampaknya Secara Global

Peraturan Uni Eropa tentang Deforestasi (EUDR), yang berlaku mulai Desember 2024, akan memiliki dampak global yang signifikan. Peraturan ini mewajibkan perusahaan yang memasarkan komoditas tertentu (termasuk produk kayu dan kertas) di pasar Uni Eropa untuk membuktikan bahwa produk-produk tersebut tidak menyebabkan deforestasi atau degradasi hutan di mana pun di dunia setelah tanggal 31 Desember 2020.[7]

Implikasi bagi Pembeli B2B:

• **Peningkatan Uji Tuntas:** Pembeli yang memasok produk kertas secara global, bahkan jika tidak menjual langsung ke Uni Eropa, akan menghadapi peningkatan tekanan untuk ketertelusuran dan bukti asal yang dapat diverifikasi. Pemasok akan membutuhkan sistem yang kuat untuk menunjukkan kepatuhan.
• **Sertifikasi FSC/PEFC:** Permintaan akanFSC (Dewan Pengelolaan Hutan)dan produk bersertifikasi PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) akan meningkat pesat karena sertifikasi ini menyediakan kerangka kerja yang diakui untuk pengelolaan hutan berkelanjutan dan ketelusuran.[8]
• **Transparansi Rantai Pasokan:** EUDR akan mempercepat kebutuhan akan transparansi rantai pasokan ujung-ke-ujung, mendorong pemasok untuk mengadopsi teknologi pelacakan canggih.

B. Prinsip Ekonomi Sirkuler dan Kandungan Daur Ulang

Dorongan global menuju ekonomi sirkular menekankan pengurangan limbah, penggunaan kembali material, dan daur ulang. Bagi industri kertas, ini berarti peningkatan permintaan akan kandungan serat daur ulang dalam produk-produk seperti...Papan GadingDanRoti Gulung Jumbo untuk Orang Tua.

Pertimbangan Utama:

• **Kualitas vs. Kandungan Daur Ulang:** Pembeli B2B harus dengan cermat mengevaluasi pertimbangan antara tingkat kandungan daur ulang dan persyaratan kinerja (misalnya, kekuatan, kecerahan, kemampuan cetak). Inovasi terus meningkatkan kualitas kertas daur ulang.
• **Sertifikasi untuk Kandungan Daur Ulang:** Carilah sertifikasi seperti Sertifikasi Kandungan Daur Ulang (RCC) atau standar serupa untuk memverifikasi persentase dan sumber serat daur ulang.
• **Penilaian Siklus Hidup (LCA):** Berinteraksilah dengan pemasok yang dapat menyediakan data LCA untuk produk mereka, menawarkan pandangan holistik tentang dampak lingkungan dari bahan baku hingga akhir masa pakai.

C. Manajemen Air dan Energi

Produksi kertas membutuhkan banyak air dan energi. Meningkatnya pengawasan regulasi dan tujuan keberlanjutan perusahaan akan mendorong pabrik-pabrik untuk berinvestasi lebih lanjut dalam:

• **Sumber Energi Terbarukan:** Beralih ke biomassa, tenaga surya, atau tenaga angin untuk mengurangi jejak karbon.
• **Konservasi dan Pengolahan Air:** Menerapkan teknologi daur ulang air dan pengolahan limbah yang canggih.

Pembeli B2B harus menanyakan tentang metrik kinerja lingkungan dan investasi pemasok di bidang ini sebagai bagian dari proses pemilihan pemasok mereka.

V. Transformasi Digital: Masa Depan Pengadaan Kertas

Teknologi digital tidak hanya mengoptimalkan proses yang ada; teknologi ini secara fundamental membentuk kembali cara pembeli B2B berinteraksi dengan pasar kertas, menawarkan tingkat efisiensi, transparansi, dan wawasan strategis yang belum pernah terjadi sebelumnya.

A. AI dan Analitik Prediktif untuk Peramalan Permintaan & Harga

Kecerdasan Buatan (AI) dan pembelajaran mesin merevolusi peramalan permintaan dan prediksi harga di industri kertas. Alat-alat canggih ini dapat menganalisis kumpulan data yang sangat besar—termasuk penjualan historis, tren pasar, indikator ekonomi, dan bahkan pola cuaca—untuk menghasilkan perkiraan yang sangat akurat.

Manfaat bagi Pembeli B2B:

• **Optimalisasi Persediaan:** Perkiraan permintaan yang lebih tepat mengurangi risiko kelebihan stok atau kekurangan stok untukGulungan Induk Tisu ToiletDanPapan Gading, meminimalkan biaya penyimpanan dan gangguan produksi.
• **Pembelian Strategis:** Analisis prediktif dapat mengantisipasi pergerakan harga pulp dan produk kertas jadi di masa mendatang, sehingga memungkinkan pembeli untuk membuat keputusan pembelian tepat waktu dan mengamankan harga yang menguntungkan.[9]
• **Identifikasi Risiko:** AI dapat mengidentifikasi potensi risiko rantai pasokan (misalnya, kesulitan keuangan pemasok, ketidakstabilan geopolitik) sebelum risiko tersebut meningkat.

B. Blockchain untuk Ketertelusuran dan Transparansi Rantai Pasokan

Teknologi blockchain menawarkan catatan transaksi yang tidak dapat diubah dan transparan di seluruh rantai pasokan. Bagi industri kertas, hal ini sangat berharga untuk memverifikasi klaim keberlanjutan dan memastikan pengadaan bahan baku yang etis.

Aplikasi:

• **Verifikasi Asal:** Lacak perjalanan serat kayu dari hutan bersertifikat hingga ke tujuan akhir.Gulungan Jumbo Induk or Papan Gading, memberikan bukti tak terbantahkan tentang pengadaan bahan baku yang berkelanjutan (penting untuk kepatuhan EUDR).
• **Pencegahan Pemalsuan:** Pastikan keaslian produk kertas premium dan cegah sertifikasi palsu.
• **Meningkatkan Kepercayaan:** Membangun kepercayaan yang lebih besar antara pembeli, pemasok, dan konsumen akhir melalui data yang dapat diverifikasi.

C. Platform dan Otomatisasi Pengadaan Elektronik

Platform e-procurement canggih kini melampaui sekadar pemesanan online untuk menawarkan solusi komprehensif yang mengotomatiskan dan mengoptimalkan seluruh siklus pengadaan.

Fitur & Manfaat:

• **Proses RFQ/RFP yang Efisien:** Otomatiskan pembuatan, distribusi, dan analisis Permintaan Penawaran (RFQ) dan Proposal (RFP), menghemat waktu dan memastikan keadilan.
• **Manajemen Kontrak:** Sentralisasi penyimpanan kontrak, pelacakan klausul-klausul penting (misalnya, penyesuaian harga, metrik kinerja), dan otomatisasi pemberitahuan perpanjangan.
• **Analisis Pengeluaran:** Memberikan wawasan mendalam tentang pola pengeluaran, mengidentifikasi peluang penghematan biaya, dan memantau kinerja pemasok.[10]
• **Otomasi Proses Robotik (RPA):** Mengotomatiskan tugas-tugas berulang seperti pembuatan pesanan pembelian, pemrosesan faktur, dan entri data, sehingga membebaskan para profesional pengadaan untuk melakukan aktivitas yang lebih strategis.

VI. Strategi Manajemen Biaya di Pasar yang Volatil

Terlepas dari kemajuan teknologi dan upaya keberlanjutan, manajemen biaya tetap menjadi perhatian utama bagi pembeli B2B. Pada tahun 2026, pendekatan multi-aspek akan sangat penting.

A. Pendekatan Total Biaya Kepemilikan (TCO)

Beralih dari harga satuan ke perspektif Total Cost of Ownership (TCO) sangat penting. TCO tidak hanya mencakup harga pembelian tetapi juga semua biaya terkait sepanjang siklus hidup produk.

Komponen-komponen TCO untuk Produk Kertas:

• **Biaya Akuisisi:** Harga satuan, ongkos kirim, bea cukai, asuransi.
• **Biaya Kepemilikan:** Pergudangan, penyimpanan inventaris, keusangan, kerusakan.
• **Biaya Penggunaan:** Waktu henti lini produksi karena masalah kualitas, pemborosan, pengerjaan ulang.
• **Biaya Pasca-Penggunaan:** Pembuangan, daur ulang.

Dengan menganalisis TCO (Total Cost of Ownership), pembeli dapat mengidentifikasi pendorong biaya sebenarnya dan membuat keputusan yang lebih tepat, berpotensi memilih pemasok dengan harga sedikit lebih tinggi jika TCO keseluruhan mereka lebih rendah karena kualitas atau layanan yang unggul.[11]

B. Pengadaan Strategis dan Manajemen Hubungan Pemasok

• **Segmentasi Pemasok:** Kategorikan pemasok berdasarkan kepentingan strategis dan risikonya. Kembangkan hubungan kolaboratif yang mendalam dengan pemasok strategis untukPapan GadingDanRoti Gulung Jumbo untuk Orang Tua, dengan fokus pada penciptaan nilai bersama.
• **Perjanjian Jangka Panjang (LTA):** Negosiasikan LTA dengan klausul penyesuaian harga yang terkait dengan indeks pasar. Hal ini memberikan stabilitas dan prediktabilitas bagi kedua belah pihak, mengurangi dampak volatilitas pasar jangka pendek.
• **Pengadaan dari Berbagai Sumber:** Pertahankan basis pemasok yang beragam untuk mengurangi ketergantungan pada satu sumber dan mendorong persaingan yang sehat.[12]

C. Rekayasa Nilai dan Optimalisasi Spesifikasi

• **Spesifikasi yang Menantang:** Tinjau spesifikasi produk secara berkala. GSM yang sedikit lebih rendah dapat diterima.Papan GadingApakah pulp campuran masih memenuhi persyaratan kinerja?Gulungan Jumbo IndukMenawarkan kualitas yang memadai dengan biaya lebih rendah?
• **Standardisasi:** Konsolidasikan spesifikasi di berbagai lini produk untuk memungkinkan pembelian dalam volume yang lebih besar dan mengurangi kompleksitas.
• **Kolaborasi dengan Litbang:** Bekerja sama dengan tim Litbang dan pengembangan produk internal untuk mengeksplorasi material atau desain alternatif yang dapat mengurangi konsumsi atau biaya kertas tanpa mengorbankan kualitas produk akhir.

VII. Sorotan Pasar Regional: Peluang dan Tantangan

Pasar kertas global tidaklah monolitik; dinamika regional menghadirkan peluang dan tantangan unik bagi pembeli B2B.

A. Asia-Pasifik: Mesin Pertumbuhan dan Pusat Pengadaan

• **Peluang:** Kawasan Asia-Pasifik, khususnya Tiongkok dan Asia Tenggara, tetap menjadi produsen dan konsumen produk kertas terbesar. Kawasan ini menawarkan harga yang kompetitif untuk kertas standar bervolume tinggi.Papan GadingDanRoti Gulung Jumbo untuk Orang TuaHal ini disebabkan oleh skala ekonomi dan biaya tenaga kerja yang lebih rendah. Pertumbuhan kelas menengah dan perkembangan e-commerce terus mendorong permintaan.
• **Tantangan:** Mengelola logistik yang kompleks, memastikan kualitas yang konsisten di berbagai pemasok, dan mengelola risiko geopolitik. Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan baru (misalnya, EUDR) akan menjadi perhatian yang semakin meningkat bagi para eksportir.

B. Amerika Utara & Eropa: Fokus pada Premiumisasi dan Keberlanjutan

• **Peluang:** Pasar-pasar yang sudah mapan ini dicirikan oleh permintaan yang kuat untuk produk kertas premium, khusus, dan berkelanjutan. Inovasi dalam pelapis fungsional untukPapan Gadingdan teknologi jaringan canggih untukRoti Gulung Jumbo untuk Orang Tualazim dilakukan. Kerangka peraturan yang kuat mendukung pengadaan bahan baku yang berkelanjutan.
• **Tantangan:** Biaya produksi yang lebih tinggi, peraturan lingkungan yang lebih ketat, dan potensi kerentanan rantai pasokan karena ketergantungan pada pulp impor. Pembeli di sini akan memprioritaskan pemasok dengan kredibilitas keberlanjutan yang kuat dan kemampuan R&D yang canggih.

C. Amerika Latin & Afrika: Pasar Berkembang dengan Potensi Pertumbuhan

• **Peluang:** Wilayah-wilayah ini menawarkan potensi pertumbuhan jangka panjang yang signifikan yang didorong oleh pertumbuhan penduduk, urbanisasi, dan industrialisasi. Kapasitas produksi lokal sedang berkembang, dan terdapat peluang untuk kemitraan strategis dengan pabrik-pabrik yang sedang berkembang.
• **Tantangan:** Keterbatasan infrastruktur, ketidakstabilan politik, dan lingkungan peraturan yang beragam dapat menimbulkan risiko. Konsistensi kualitas dan keandalan rantai pasokan mungkin memerlukan pemantauan yang lebih ketat.

VIII. Kesimpulan: Pengadaan Proaktif untuk Ketahanan di Tahun 2026

Pasar kertas global tahun 2026 menuntut pendekatan proaktif, tangkas, dan strategis dari pembeli B2B. Gabungan tekanan makroekonomi yang terus-menerus, teknologi digital transformatif, dan pergeseran yang tak terbantahkan menuju keberlanjutan menciptakan lahan yang kompleks namun subur bagi mereka yang siap beradaptasi.

Dengan merangkul tren-tren utama yang diuraikan dalam pandangan ini—mulai dari menavigasi ketidakpastian geopolitik dan memanfaatkan AI untuk wawasan prediktif hingga memprioritaskan pengadaan berkelanjutan dan membina kemitraan pemasok yang mendalam—para profesional pengadaan dapat melampaui peran pembelian tradisional. Mereka dapat menjadi arsitek strategis ketahanan, profitabilitas, dan kesuksesan jangka panjang perusahaan mereka. Masa depan pengadaan kertas bukan hanya tentang mendapatkan harga terbaik; ini tentang membangun rantai pasokan yang kuat, transparan, dan berkelanjutan yang dapat menahan guncangan, memanfaatkan inovasi, dan pada akhirnya memberikan nilai abadi bagi bisnis dan para pemangku kepentingannya.